蓝风新闻
《蓝风案例》编写通知
1、编写的意义和宗旨
为更好更快的发展提供借鉴
组建六年以来，蓝风的成长既有成功，也有曲折。成功和曲折都是积累，都是公司的财富。忽略、疏漏和遗弃都是犯罪。成功的理念、做法要传承，失败的想法、做法要总结。只有从中不断吸取经验教训，公司和员工才能得到更好更快的发展。
为公司和员工提供培训教材
企业谋发展是大方向，蓝风的发展与每个员工的发展互为因果。只有蓝风强大了，员工才能强大；只有员工具有高素质，蓝风才有高发展。员工能力的提升，责任在公司，责任更在自己。我们将《蓝风案例》的编写看作是员工能力的自我培训和实战培训过程，并希望《蓝风案例》成为公司最基本、最鲜活的教材，成为公司培训的重要内容和新的有效培训通道。
提升蓝风机构的文化形象
公司的发展依赖于文化。联合国教科文组织《文化政策促进发展行动计划》明确指出：“发展可以最终以文化概念来定义”。将蓝风机构发展过程中的相关案例汇编成册，既是一种文化积淀，更是一种文化展示，能有效提升蓝风机构的文化形象和文化品质。
2、编写的职责与控制
职责
《蓝风案例》的编写过程同时是所有员工和所在部门对其工作进行认真总结、提升的过程，各部门、所有员工都必须对自己所经历的相关事项进行认真的梳理，以案例的形式汇集起来。
《蓝风案例》编写由公司总经理负责，行政部门是协调机构，以拓展部、市场部、策划部、同行策划研展部、设计部、营销部为单位，各部门负责人，即杨洪彬、翁忠平、花媛媛、徐晓冬、吴希凡、杨军负责本部门案例的编写。
每个部门至少编写5个以上的案例。
过程控制和目标节点控制
7月5日－7月11日，各部门发动，务必做到人人知晓。
7月11日－7月28日，进行具体编写，务必做到全员参与。
7月29日－7月31日，各部门统稿、上交公司行政部；所交稿件应做到“齐、清、定”。
8月1日－8月15日，由策划部会同策划研展部提炼、编辑，设计部组织印刷。
8月16日－8月20日，由公司总经理、公司特聘顾问组成评选小组，进行“《蓝风案例》优秀作者”评比，评出优秀作者三名，并给予现金奖励500元。
公司举行六周年庆典时（8月26日），为“《蓝风案例》优秀作者”颁发奖状和奖金。
3、编写体例
在具体编写过程中，可就相关案例具体阐述体会与心得，并尽可能遵守以下编写体例：
案例名称
用简单、有效、规范的语言表述案例的主要内容。
基本案情
将案例的整个过程和发展脉络交代清楚，避免碎片化。
争论与问题
将案例发生时的不同意见和争论的主要观点或想法加以归纳，以资借鉴。
处理结果
简单交代案例的最终结果，并与上述“争论与问题”形成衔接。
思考
将整个案例上升到理论的高度，使读者受到启发。
4、基本格式
字体
正文：宋体，小四号字。
数字及英文字体：Times New Roman。
图表
图的标题在图的下方；表的标题在表的上方；图表说明统一在图表下方，与图表空一行。
姓名
每一个案例必须隐去真名，特别要隐去合作方的名称。
案例编写者的姓名加括号后隔一行置于文末。
字数
每个案例原则上不作字数要求，但尽量控制在500－1500字之间。