2008年，对于房地产行业，可以用两个字来形容：“剧变”，主要为房地产行业服务的代理行业也不可避免的受到了波及。为应对这份剧变，2008年，公司改革年度考核机制，将书面考核升级与个人述职、个人自评与公司评议相结合的考核模式，并在2009年一月份展开了公司全员的述职考核工作。

2009年1月6日-9日，公司管理层组成的5人考核小组，分别在公司各案场及公司本部召开述职考核会议，按照员工述职→相关评审人员评审→行政人事部门综合审核→结果应用的四步骤流程，综合考虑下属、上级、同级员工的评价，在任务绩效、专业能力、个人素质三大方面进行评分，客观评价员工2008年的工作状态、任务饱和程度、工作完成质量以及对公司考勤考核规章制度的执行情况。

首先进行考核的中冶案场，在考核小组主持下，中冶案场的销售人员在东宫大厦举办了2008年中冶案场述职会议，通过述职演讲、自评、领导打分等报告环节，总结了2008年的工作情况。次日公司总部策划、策划延展、市场、设计等部门员工亦在考核小组、各部门领导和项目领导的主持下，在公司会议室举办了述职会议，其后龙湖湾、碧瑶等项目组相继举办述职会议，青岛、扬州、池州、连云港等外地项目亦向公司总部汇报了述职情况。

此次会议经过多重环节的综合评定，不仅让员工个人更好的总结2008年自己的工作与收获，也让员工清楚的了解到其他同事2008年所承担的工作压力和完成的工作业绩，更好的熟悉了公司的在运作项目，也客观的纵向评价相同或相似岗位员工的工作绩效。此次考考核的结果将作为公司员工加薪、调职以及年底奖金发放的参考基础，述职与考核将作为一种成熟有效的考评办法继续完善与执行下去。