2009年2月6日，20名蓝风精英与专家在公司三楼大会议室辉煌的灯光下，展开了一个插着希望翅膀的议题——2009年蓝风战略发展研讨。

与会的管理团队和专业骨干代表都做了充分的准备，每个话题都扣人心弦：奇迹，方向优选与多元化，责任，培训，生存与发展……在会上，亓总更再次重申了公司作为“一线品牌战略合作运营商”定位的三点原因：这一定位首先是对公司历年来发展的一种总结，公司成立至今的合作伙伴，绝大多数都是在不同领域的一线品牌；第二，这一定位是对公司发展至今积累资源的总结与概括，公司拥有稳健而又锐意进取的运作团队，他们在与一线企业的合作中积累了丰富的经验，也磨练出更具创新精神与市场触觉的职业精神；第三，这一定位也是蓝风日后战略发展的主导方向，蓝风致力于与一线地产企业建立长期持续的战略合作关系，蓝风也愿意与有实力的企业共同携手，将企业与产品品牌建设成为行业内的一线品牌。

会议着重就四个方面展开了热烈讨论：

首先是多次提及的生存与发展的问题。亓总总结道：“我们是一个有理想的公司，也是有思想的公司。无论在生存的舞台上，还是在发展的道路上，我们都会有更加精彩的表现。在巩固公司主流发展优势的基础之上求得更大的发展是我们的主要目标。”

其次是企业发展的战略战术问题。经过多方面的讨论，蓝风有信心在2009年再创市场奇迹、营销奇迹！同时公司也分发任务，要求各个项目组都在近期进行讨论与分析，在当前的市场情况下就如何作出突破形成更明确更确定的思路。

第三是进一步注重制度完善和制度建设。公司在会上通报了截止去年为止在制度完善和制度建设方面的工作成果，并明确会在近期公布更为完善的岗位职能制度及与之相配套的新的激励制度，以合理的制度激发每个员工最大的工作热情。

第四是关于进一步加强团队执行力的问题。在专家顾问的指导下，公司将以加强项目营销执行力作为近期执行力提升的试点，就案场水平测评提出“六个一”工程的初步设想。

本次研讨进一步开拓了公司专业领域深度运作、专业延伸多元化发展的发展思路。在此，以专家顾问提出的“注重困难，放眼发展”、“注重战术，确定战略”、“注重内功，借助外力”这24个字与诸位同仁共勉。