经济的“冬天”正在侵蚀着我们，企业找寻出路的心情越来越迫切，培训可以使得大家锻炼更好的身体，以抵御严寒。2009年2月11日，蓝风机构携手北京锡恩企业管理顾问公司举行了一场“赢在执行·团队执行力专场培训活动”，为抵御寒冬集聚热能。亓总和公司中层以上管理成员一起认真参加了整场活动。

培训围绕着“结果思维”、“外包思维”、“100%责任”三点进行深入的讨论。培训中，培训师灵活运用讲座法、事例研究法、情节发展法、模拟训练法等手段，进行近距离互动接触，通过采用案例和现场互动，调动学员情绪，突出课程的生动性，让培训紧扣现实，培训中大篇幅穿插热情洋溢的特色宣传片，让大家热血沸腾，调动学员培训热情同时引发深入的思考。

“结果思维”引导我们思考什么是任务、什么是结果；在明确结果不等于任务的情况下，明确企业靠结果生存，员工靠结果赚钱。强调执行的根本是有结果的行动，以达成结果为行动的唯一目标，做事情不能仅仅停留在“做了”的层面上，而要做出结果。结果第一，理由第二，因为行动创造结果，结果改变人生。因此，我们也许无法改变问题，但我们可以改变对待问题的态度，从而改变结果。

“外包思维”及百分百责任的概念，也通过简单清晰的举例让学员理解。比如，在设有红绿灯的路口通行时，除了要按灯通行，还需要在遵守交通规则的同时，注意道路车辆情况，这就是100%责任：当最大或最严重的结果由自己承担的时候，自己除了遵守并完成底线职责外，还应该做更多，对自己负责，强调个人最大程度的担当，因为公司是员工一生的名片！实际上，企业的好坏最终总要由员工承担，因此每个员工都应该负起责任。

此次培训从理论角度重新诠释了执行与责任的含义，对于认识自身、加强管理理念、明确团队职责等方面，都是一种鼓舞与激励。以此次培训作为2009年度公司系统培训课程的开篇，开启了新年度蓝风人“加强学习、自我成长”的新篇章。

让我们共同牢记：关键不是对与错，关键是正确的时候，你从正确中获得什么？错误的时候，你从错误中失去什么？没有得到与失去，就无所谓对错！“生命若不是现在，那是何时？！”