这个春天不太冷，2008年持续一年的房地产困局就在昨天，但春风正在吹拂着2009年的青岛楼市早日复苏。今年春季，借“小阳春”之势，楼市开始逐步回暖，众多新盘陆续推出，4月5日，青岛楼市诞生了1个足够震撼的纪录：由蓝风机构担任全程营销策划的中海·银海一号项目荣耀开盘，当日成交380套，成交金额5亿，成就了一个青岛楼市迄今为止难以逾越的纪录！

黄金岁月 豪迈重现

2009年4月5日，由中国地产领军品牌中海地产，倾力打造的市南区高档景观社区——中海·银海一号，在海尔洲际酒店盛大开盘。在九点的正式开盘时间前，偌大的可以容纳900人的等候区已经水泄不通，大量的来得稍晚的客户只能站在大厅的后面。
很多客户感慨已经很久没有看到这么火爆的开盘场面，那个曾经的房地产业黄金岁月，仿佛在此刻豪迈重现。

截止中午12点，已经累计成交380套房源，总成交金额5亿！中海·银海一号的震撼开盘，无异于为青岛楼市注入了一针强心剂，引领着楼市走出低谷的强劲动力。也为蓝风与中海的战略合作再添浓墨重彩的一笔！

“蓝海”联盟 再添传奇

早在2005年，同样由蓝风机构担任营销策划的中海地产在南京的第一个项目——中海·塞纳丽舍的开盘，也是在楼市不景气的时候掀起一股逆市热销的小高潮，时隔四年，虽然地点从南京转移到了青岛，但蓝风机构与中海地产的战略合作又一次接触了灿烂的硕果！

2007年，随着中海地产进军青岛，蓝风机构与其在青岛的第一个项目——中海·银海一号达成合作，标志着蓝风机构与中海地产的“蓝海联盟”正式开启全国化的战略布局。

（1）迅速占领青岛重要宣传阵地

由于中海地产的项目选址原则一贯锁定在各个城市的核心主流地段，所以在正式推广之前，在蓝风机构的配合下，中海地产迅速占领了青岛最主要的户外宣传阵地，其投放量之大为青岛之最，充分展示了中海地产的恢弘手笔，也保证了中海地产品牌和项目形象最大可能的曝光度。中海地产的广告形象几乎在一瞬间全面亮相，巨大的冲击力引发了青岛市民前所未有的关注。

（2）“数字化中海”品牌发力

作为中国“品牌之都”，青岛聚集了众多的房地产外来及当地的品牌企业，中海地产刚刚进入青岛之初，其品牌认知度并不高。蓝风机构通过对中海地产品牌价值的深入解读，总结出了数字化的中海地产系列诉求——“29年精诚厚积”、“4代精品探索”、“7夺詹天佑金奖”等，言简意赅，记忆度深刻，通过3个月的系统推广，中海地产的领导品牌形象在青岛已经深入人心，为项目的形象推广奠定了坚实的基础。

（3）推广节奏从容、系统、缜密

中海地产品牌形象树立后，项目推广正式开始，蓝风机构结合中海·银海一号的项目特点，制定了一套缜密、系统的项目包装和营销策略，既不为暂时的市场困境所干扰而降低形象，也不孤芳自赏地疏远与青岛接触面的亲和度。有条不紊地层层展开，以系统性的推广层次将中海·银海一号逐步展示在青岛市民面前。

（4）务实的诉求策略

2009年初，在房地产市场处于困局的阶段，而中海·银海一号又临近开盘。蓝风机构建议中海地产在此形势下，广告的诉求要力求简明、务实，抛却浮夸的噱头和概念，将最明晰的项目卖点展示在客户面前，客户对广告的关注时间永远是有限的，在这有限的关注时间内，把项目最核心的卖点烙刻在客户的头脑中，“香港中路5分钟上品生活”，作为最能涵盖项目精神内涵的广告诉求，成为开盘前的主要广告诉求，效果非常理想。

（5）“银行联名卡”灵活高效的蓄客策略

由于推广阶段前后一年，中间积累了的意向客户众多，为了有效甄别客户意向度，并尽量维持客户的对项目的关注，在没有销售许可证的情况下，蓝风机构为中海地产提出建议，以银行联名卡的形式，通过让客户在银行卡中存入一定金额，作为一种新颖的“认筹”形式，这样既不违规，又能够有效识别客户意向度。这种灵活高效的蓄客手段对中海·银海一号的客户积累起到了非凡的成效。该项目共积累了超过3000组登记客户，其中仅意向度较高的忠实客户便超过500组。

奇迹的延续自然是某种融汇于血脉的气质的体现，更是对辛勤耕耘、精益求精的传统的回报。
中海地产“诚信卓越，精品永恒”的宗旨和理念，与蓝风机构作为“一线地产服务专家”的专业服务体系相结合，共同成就了“蓝海联盟”又一次伟大的成功，中海·银海一号创造的青岛楼市震撼纪录，正是这种传统和气质厚积之后的爆发，当心思与专注成为足以凝练时间的符号，任何奇迹都水到渠成。